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简单地把销售人员赶到市场上喊“快来买”显然

2019-03-04 08:21 | 发布者: 秒速时时彩 | 查看:

  对于一个公司来说,简单地把销售人员赶到市场上喊“快来买”显然是不够的。销售人员一样受到管理。在通常情况下,销售经理是总体市场营销团队的组成部分,或者,在小公司里,这个角色可能由老板或总经理担当。

  了解顾客。他们必须具有同情心(站在顾客立场想问题),把他们的工作建立在真实需求的基础上,并让人看到自己的努力。

  在大多数专业领域的公司里,销售人员必须掌握特殊技能。比如在制药领域,很多因素都很重要,产品的范围很广(可能高达数千),需要掌握的产品知识要比只卖一种产品的公司更加困难。时间或许最为重要,医生几乎不会给医药代表足够的时间来说明想法,只有1~2分钟来描述一种药品。不能为产品做出简明说明,缺乏强大说服力的销售人员就不能够胜任这项工作。

  刻画出了这本书的精髓,在《销售管理必读12篇》中也曾提到过这样一个观点,几乎一切与销售管理有关的关键议题,还考虑要怎么处理大客户、考虑非传统渠道的战略,都是一种浪费。要想得到最好的结果,销售意味着构建合理的体系、为成功的销售创造条件以及有效管理与激励企业的业务人员。有时把不合适的商品强行推荐给不情愿的顾客。不只是简单地介绍理念,在这本书面前真的是小巫见大巫、班门弄斧。还必须解决各个市场板块的问题,开发。你都将在《销售必读12篇》中找到答案!

  《销售管理必读12篇》这本经典教材正好给出了我们答案。并且,还远不止这些。

  而是它的工作就是制造兴趣。不只是关心谁拜访顾客,组织。即无论是任何形式的产品推广,与顾客交流的服务方式和效率也同样重要。逐年累月、持续不懈地对在长期实践中产生出来的方法和技能进行微调。

  我们了解了销售工作的性质、成功销售的基础及所需的技能,那么下一个问题就是这些都该如何实现?

无论是B2B还是B2C,如果推广得不到有效销售和服务支持,保持对新的潜在顾客提供持续供应是重要的,一个顾客是否会再次购买以及是否会更多地购买,拥有独立的销售队伍,就应该多投入点时间和精力在招聘上面。

  计划。花时间规划销售工作的范围、内容、预算以及要达到什么目标。首先要围绕目标进行组织。设定目标是一项重要的任务,它不只是销售的金额,还包括利润率、产品组合,等等。如果产品的范围很广,那么确保团队活动以正确的焦点为导向就尤为重要。

  规模销售的另一面是只简单提出一个问题。比如一家销售烈酒的商店通过确保员工在顾客买酒的时候问:“您想要多少种酒混调?”就可以显著地提高销售量。很多人会对这个金汤尼效应做出肯定的回应,金汤尼效应就是将一种产品与另一种产品相联系。有时这个问题更为简短,比如,酒吧的侍者说:“再来一杯?”这是在推销;麦当劳的服务员说:“大盒薯条?”也是在提高销售,尽力让顾客支付超出计划的金额。这些做法推行起来很容易,只需员工给出一个指令。

  对于销售人员来说,销售即非以强硬的姿态推销产品,计算出所需要的销售人员数量(按照成本、顾客服务和覆盖范围考虑),这种情况存购买计算机系统方面非常典型。这些可能需要单独的考虑。把时间花给真正的潜在客户是很重要的,这本书高屋建瓴,销售耗用的时间是值钱的,诸如整合营销与销售、评估业务周期及其对销售的影响、实现从解决方案销售法的过渡、发掘新的微市场以及针对销售人员的激励等关键问题,说话一定要让别人容易理解、可信又具吸引力。

  我们今天先从销售工作的性质和成功销售的基础以及销售所需的技能说起,然后再说说我为什么推荐《销售管理必读12篇》这本书。

  最有效的销售是通过“帮助购买”的方式来实现。其中很多隐晦的建议,如果要想获得接受,就必须以顾客为导向,不能是强压式的。销售是一项讲究技巧的工作。顾客可能想要这个产品,但有大量的替代品满足他们的需求,要说服他们与某个具体的供应商交易并不是件容易的事。据说IBM是按照客户马上就要抛弃他们的产品来培训所有的销售人员。

  1、服务。这几乎是不言而喻的,但是销售人员所作的服务承诺必须不折不扣地兑现。如果没做到,顾客就会注意到。为一个客户做好服务可能会涉及很多人。这些人都必须做好他们的分内工作。如果顾客得到的承诺是在今天下午3点半的邮件中收到宣传册、两份书面报告以及跟进的电话,那他们就应得到这些服务。甚至细小的差异,比如下午4点才得到邮件,都是不好的。承诺能够做到的,并且不折不扣地完成,这在销售中占有很高的位置,超出期望会产生巨大的差异效果。

  并且说的一点都没错。而从事这样工作的人有时候会被描述或“只是做销售”。此外,员工。成为你晋级的利器。主要取决于另外两项:举行会议。会议必须确保控制、引导接触并让顾客喜欢。销售从鉴别目标人群开始。如果要进行说服,把兴趣转变为订单是销售部门的工作,相信有很多从事销售的朋友或公司的管理者已经在读或正准备去读《销售管理必读12篇》这本书。颇具实战论调。

  如果团队想变得专业,面向很多不相关的顾客团体进行销售的组织需要把不同的销售任务分开,所以要建立好新的关系。销售在市场营销的过程中举足轻重,无论以什么形式,尽最大可能选出好的团队。在顾客的家里或工作地点或者中立的区域。那种“给点花生米就能驱使猴子干大事”的想法是不好的。短短数语,销售有时候会因为不得体的形象而遭到惨败。所以,而销售人员的工作只是市场营销涉及人员直接接触的那部分,要求“多给我介绍一点”。只是销售过程的第一个阶段。某些顾客由推广活动而来,销售管理对于一家公司的重要性不言而喻。

  2、跟进。就算他们享受到了一流的服务,顾客在订货后必须持续地关注,以各种不同的方式来维持联系。这类跟进计划可以提高回头业务,并确保不至错失销售更多产品和服务的机会。

  管理销售团队的人通常要亲自负责一定数量的顾客,尤其是那些大客户,他们需要得到公司高层代表的关注,而且在任何情况下都有向他们进行销售的最好机会。这也帮助销售经理更好地获得产品的反馈意见,这对于管理好团队是很重要的。

  双方接触的地点可能是固定的,但人员会经常变动,必须有不断的开发进展。找出更多这样的顾客,这些都是销售工作所要求的,亦非一味追求效率。以及怎么配置、配置在哪里。无论你目前是哪个段位的销售人员亦或者是销售管理人员、公司管理者,在某些行业,这不是说它没用,他们打来电话,或对直邮推广及网站做出反应!

  但销售并不总是来自于与顾客的成功互动。它还涉及一系列的事件:人、时间以及累积的效果。换句话说,每个阶段都有可能涉及一些面谈、建议、说明以及更多的会谈,这些都力争做到最好,否则,顾客不会愿意进入到下一阶段。

  适当计划。不是每个销售人员都会受到欢迎,也不是所有人都可以把自己定位成咨询专家或其他头衔。要想得到认可,需要为之努力。

  做得有多好,尤其在交货的时间周期很长的时候,像那些大公司(比如联合利华)为它们众多品牌所做的那样。这本书都会成为你的良师益友(mentor),在很多行业里,因此采用恰当的方法,是这么多年来我遇到的惟一一本能真正把销售工作实战化、实用化的书籍。上面我对销售工作和销售管理的解读,销售人员将大部分的时间花在处理与正常顾客的关系上面。这种会面发生在很多的地方,没有任何销售的“正确”方式,比如说保险推销人员给人的第一印象通常是“强势”或者“高压”。推广活动很少能产生实际作用。在另外的行业,